ERP projelerindeki başarısızlıkların önemli bir bölümü yanlış beklentilerden kaynaklanır. Bu yazı, ERP’nin ne olduğundan çok ne olmadığına odaklanarak; sihirli çözüm, raporlama aracı veya büyük bir Excel algısının neden hatalı olduğunu açıklar. Doğru beklenti çerçevesi olmadan yapılan ERP seçimlerinin neden riskli olduğunu kavramsal düzeyde ele alır.

ERP projelerinde en sık karışan üç rol: ERP danışmanı, iş analisti ve ürün yöneticisi. Bu yazıda her rolün sorumluluk alanları, bakış açıları ve projeye kattıkları değer net bir çerçeveyle ele alınıyor.

ERP uzmanlığı sadece modül bilgisi değildir. Süreç, teknoloji ve organizasyonel farkındalığı bir araya getiren stratejik bir disiplindir. Bu yazıda ERP uzmanlığının ne olduğu, ne olmadığı ve neden kritik bir rol haline geldiği net bir çerçeveyle ele alınıyor.